对企业而言，法律风险防范关键在事前预警，而不是“事后灭火”。随着信息时代与全球化经济模式的兴起，企业越来越置身于日趋激烈、瞬息万变的市场竞争中，面对的是一场没有硝烟的战争。

竞争与风险就像是孪生兄弟，往往同时存在。市场竞争越激烈，企业所面临的风险就越复杂。纵观企业面临的各种风险，法律是非常重要的一种，不可忽视，不容小觑。

众所周知，现代市场经济已经进入法治经济时代，法律是规范企业一切经营活动的最低行为准则。从微观上看，企业发生风险往往体现在两方面，一是给企业造成重大损失，另一方面往往体现在法律责任的承担上。企业在市场竞争与经营管理的过程中会遇到诸多法律问题，如果处理不当，或效果不好，或进行了错误的判断，就会造成不可挽回的损失，而且还会留下隐患。法律顾问的作用就在于提前发现或预知可能存在的风险，并第一时间准确迅速的处理掉，或者提出自己的专业意见，给决策者做决策提供参谋作用。因此，一个想要发展并在市场竞争中赢得一席之地的企业，拥有专属的法律顾问是多么的重要和必要，这也是社会经济发展的必然选择和未来趋势。

如今，法律风险防范已成为企业运营管理和发展过程中面临的重大课题，企业风险管理中最重要、最基本的就是企业法律风险防范。这与治病救人有许多相同之处，我国古代神医扁鹊就深谙这个道理。

一日，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，二兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于严重之时。一般人看到我做的是在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药等大手术，因此才会以为我的医术高明。”

未雨绸缪，是一个有远见的企业所应有的眼光。因为，要重视做好法律风险管理，要明白事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。

树立正确的法律风险防范理念

现代企业是一个风险的集合体，因此，法律风险防范的最终目标并不是单纯地追求所有法律风险的最小化。对于企业来说，风险与收益往往是辩证统一的，高收益必然带来高风险，风险承受度与预期利益之间的矛盾，是企业在发展过程中经常需要解决的问题。对风险的过度控制必将带来商业机会的丧失和管理成本的增加，正确处理好业务发展和公司承担的风险之间的关系显得至关重要，在可承受的法律风险范围内，做到企业利益最大化的同时，实现风险承受与风险控制成本的最小化，才是上上之策。

因此，企业在进行法律风险控制前需要事先制订本企业的法律风险防范体系的“总纲”，即法律风险管理整体战略，确定企业对整体法律风险管理的基本原则。制订法律风险管理战略，首先要考虑企业的整体战略思想和发展目标，并与之保持一致；其次要分析评估企业法律风险环境，法律风险管理战略既要包括各项预防性措施，也要包括针对突发性事件的管理预案；第三要根据企业的实际情况，确定法律防范工作的重点。比如生产型企业要注重知识产权的管理以及技术创新与保护，而销售型企业则要注重合同管理、客户资料保密和销售渠道的维护等。第四要根据企业在不同时期的发展方向和发展重点，对法律风险管理战略进行适时调整，使风险管理做到与时俱进，切合企业自身实际，满足企业在不同时期的发展需求。

营造防范法律风险的良好氛围

有效的法律风险防范机制应当是符合企业实际的法律风险管理制度和流程，并使其渗透到企业管理的各个方面。一要搭建包括合同管理制度、知识产权管理制度、商业秘密管理制度、案件纠纷管理制度、授权委托制度、印鉴管理制度等在内的各项适应企业实际的法律管理制度。实施包括编制风险管理岗位手册、宣传企业风险管理及防范理念在内的各方面法律风险控制举措，使企业风险控制管理在制度上得到保障和完善，并形成能够推动制度正常有效运行的工作机制，把企业的一切经营管理活动都纳入法律的轨道，切实增强企业法律风险控制的能力和实操性。

二要不断拓宽法律管理思路，建立法律工作模式，创新理念，使法律工作从传统的事务性工作转变为管理性与操作性并重的企业管理手段。强化事前预警意识和防范措施，从研究和发现法律风险的成因入手，尽早识别和消除风险根源，提前预防潜在风险，防止简单的事后补救，建立并完善法律风险预警工作机制。比如在构建合同管理体系时，应当全面梳理企业的合同风险。从客户分类、业务分类、交易模式分类出发，综合考虑产业链风险、政策法规风险，对企业的合同进行全面梳理，明确适合企业合同法律风险分类管理的角度；在对企业不同类型的合同进行归纳总结的基础上，建立合同模板；建立合同操作指引及风险提示。对合同模板的具体操作和操作过程中的法律风险进一步作出详细规范；实行合同流程管理。包括：签订前管理、签约管理、履行管理、凭证管理、预警管理、评审管理等；对员工进行合同培训。只要一步步做好这些工作，一个比较完整规范的企业合同管理体系才会逐渐形成。

此外，在建立企业法律风险防范各项制度和流程的过程中，还要强调精细化的法律管理手段，形成企业内部上下协调统一、灵活高效的企业法律风险控制管理体系，发挥法律管理对风险控制机制的监督保障作用，为企业进行风险防范筑起一道坚实的屏障。

进行全程法律风险防范

对于重大的经营决策，企业应该提前进行合法性和法律可行性研究，建立重大决策法律论证制度，让企业法律顾问和相关法律专业人员全程参与这个过程，这样可以避免决策过程中出现方向性和原则性的错误，以确保重大举措的顺利进行和完美出炉。

企业法律风险通常来源于日常的经营管理活动，因此不仅要对重点项目进行风险防范，还要从整体上进行法律风险的防控。从关键环节入手，点面结合、全程监控，将企业的对外合同交易、市场拓展、劳动管理、财务管理等经营管理活动都纳入法制化、规范化轨道，使法律风险控制在更广范围内、更高层次上发挥更大的作用。

在今天的市场经济环境下，法律在企业调整对外、对内的各种商业、经济、行政关系中发挥着越来越重要的作用，已经不言而喻。例如：合同欺诈和陷阱，商业业务或交易违法或非法，债务人逃债、废债、欠债，商业秘密、专利、著作权(版权)的纠纷，不容忽视的劳资纠纷，个别行政机关违法或非法滥用职权……这些常见的法律风险和陷阱时时刻刻都在威胁着企业的健康发展，甚至会带来意想不到的灭顶之灾，提出预警并事先告知企业决策层，非法律不能胜任。

构筑畅通的交流平台

企业的法律管理要实现从传统的事务性工作中脱离出来，实现跨越式发展，就需要借助现代化的信息管理手段。企业可以依托电子化系统，对现有资源进行梳理和整合，搭建统一的法律风险信息和知识管理平台，构筑一道通畅的信息沟通渠道和信息交流平台。一方面企业可以通过广泛、便利、快捷的信息传递与更新，实现法律风险的信息化管理；另一方面还可以利用信息化处理方法进行对风险的调查和分析，落实风险控制制度和流程，从而提高整体风险控制效率和效果。

与此同时，企业还应重视和加强企业之间的交流与合作。企业与企业之间不仅是竞争对手，也是合作伙伴，应当建立稳定、良好的合作关系。这样不仅可以使企业获得更多有价值的信息，而且可以取长补短，互通有无，实现共同发展和进步。尤其通过企业之间一些经典案例的交流和相互学习，可以开拓视野，积累经验，有助于为企业建立法律风险防范机制提供良好的外部环境。具体表现为：商业对手往往有法律专业人士在法律方面提供全面专业的服务和大力支持，而且往往以企业管理高层或其他重要身份参与商业谈判，为商业合作把好源头关。此时，如企业自己没有法律专业人士的参与，势必会在交易过程中处于被动的不利局面，出现一些不易被非专业人士察觉的威胁，给企业的发展种下了隐患的种子……等隐患开花结果时再来亡羊补牢，也只能是手忙脚乱疲于应付，将损失减少而不会完全避免损失。

法律顾问是商业合作的桥梁

在商业合作过程中，一些涉及到利益分配、取舍等合作细节常常是必须澄清但又难于启齿的。这时，如果由法律顾问出面谈判，则可两全其美，既能照顾双方的情面，又能将双方的权利义务用专业完备的法律文件给予明确，不仅保能障合作双方交易与合作的安全性，达到最终目的，还能节约交易的时间，提高效率。可以说，法律顾问在这个过程中起到一个桥梁纽带的作用，有事半功倍的妙效。

因此，聘请复合型的优秀律师担任企业法律顾问，他会以企业利益的最大化为出发点，利用其掌握和积累的法律知识、谈判技巧以及经营管理知识，结合企业具体情况，透彻地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣、利弊，在法律风险尚处于萌芽状态时，能有效地识别、规避和化解，大大降低法律风险和纠纷处理的成本，促进企业良性发展，是小投入大回报的投资。

总之，随着我国市场经济与法治建设的不断发展完善，随着企业法律风险防范意识的不断增强，我们有理由相信一个崭新的企业运作与发展的全新时代即将到来，在这个时代里，法律工作者将会扮演着越来越重要的不可替代的角色。

作者简介：方侠霖，任职于广东卓信律师事务所，中国执业律师，国家注册法律顾问，广东省惠来商会法律顾问。从事过法律和企业管理工作14年，积累了丰富的法律实操经验，对企业管理也有着独到的见解和丰富经验。擅长民事、合同法、专利法、商标法、著作权法、劳动法、房产地法、公司法等法律事务，曾参与和代理过百余起案例和法律事务等民事商事诉讼案件。